이제 SDG와 CSR에 대한 우리의 입장에 의문이 생겨 났으므로 일본 기업과 조직은 어떻게 이러한 조치를 취하고 있습니까? Mirai Times는 SDG 및 CSR에서 일하는 회사 및 조직의 일련의 사례를 소개 할 것입니다 온 카지노의 학생 기자가 이니셔티브의 특정 세부 사항에 대해 인터뷰했습니다

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시리즈의 여덟 번째 작품은 푸드 뱅크 치바입니다 인터뷰 대상자는 Kikuchi Ken, Workers Corp 온 카지노 Corporation Association Labor Union Funabashi 비즈니스 그룹의 회장 및 Food Bank 온 카지노의 CEO입니다

음식물 쓰레기를 가져 가서 필요한 사람들에게 음식물 쓰레기를 전달하는 "푸드 뱅크"

학생 기자 :"푸드 뱅크"는 어떤 종류의 활동입니까?

Kikuchi-san :Food Bank는 포장 손상, 인쇄 실수 또는 초과 재고와 같은 이유로 배포 할 수없는 음식을 수집하는 활동입니다 회사 및 개인의 무료 책임은 저장물 수명이 있어도 복지 시설, 조직 및 필요한 사람들에게 필요한 사람들에게 필요한 사람들에게 제공합니다 1967 년 미국에서 처음 설립되었으며 일본에서 2 차 수확 일본 (Certified NPO)이 2002 년 최초의 푸드 뱅크로 설립되었습니다 일본의 푸드 뱅크 조직의 수는 해마다 증가하고 있으며 2020 년 3 월 현재 120 개의 조직이 활성화되고 있습니다

학생 기자 :조직 수의 증가에 대한 이유는 무엇입니까?

Kikuchi-san :매년 일본에서 2,550 만 톤의 음식물 쓰레기가 방출되며, 그 중 소위 "음식물 폐기물"의 양은 여전히 ​​안전 하다고도 불구하고 6,200 만 톤을 초과합니다 (2017 년 10 월 기준) 반면에, 경제 상황이 악화됨에 따라 일본의 상대 빈곤율은 154%로 높으며, 아동 빈곤율은 단일 부모 가구의 경우 135%와 481%로 약 절반에 도달합니다 (2018 년 기준) 빈곤에 처한 사람들의 수가 증가함에 따라 식품 은행에 대한 수요가 증가했으며, 2019 년 5 월 식품 은행 활동에 대한 지원을 명확하게 진술하는 첫 번째 법인 음식 폐기물 감소 증진 (음식 폐기물 감소 법으로 약화)이 제정되었습니다

온 카지노 현에서 서로를 지원하기위한 시스템 만들기

학생 기자 :Food Bank Chiba는 2012 년 5 월에 설립 된 조직으로 노동자 협력 협회 "Workers Corp Chiba"를 운영합니다

Kikuchi-san :예, Central Council for Workers Welfare가 주최 한 연구 그룹에 참여했을 때, 나는 온 카지노 현에 푸드 뱅크를 설립하는 것에 대해 강사 인 Second Harvest Japan의 회원이 접근했습니다 그 후, 학습 세션과 훈련을받은 후, 우리는 복지 수혜자를 지원하도록 의뢰 받았으며, 이의 일환으로 우리는 푸드 뱅크 활동을 시작했습니다

남은 음식이 많지만 일부 사람들은 먹을 수 없습니다 우리는 빈곤층 사람들을 지원하는 데 중점을 둔 우리는 다양한 사회 문제를 해결하기 위해 "Chiba Prefcture 내에서 상호 지원을위한 사회 시스템을 만드는 것"이라는 목표를 가지고 노력하고 있습니다

학생 기자 :식품 기부의 트렌드를 살펴보면 2012 년에는 회사의 총 152 톤이었으며 개인의 경우 133 톤, 개인의 경우 19 톤 이었지만 2019 년에는 개인의 경우 총 616 톤이었으며 개인의 경우 총 616 톤으로 4 번 정도 증가했습니다 개별 기부금이 기업 기부금보다 약 20 배 증가함에 따라 많은 사람들에게 식품 은행 활동이 알려지고 있음을 보여줍니다

Kikuchi-san :내가 처음 시작했을 때, 나는 활동이 이런 식으로 확장 될 것이라는 꿈을 꾸지 않았으며, 필요가 있음을 분명히 알 수있었습니다 이것이 사업이라면, 그것은 분명히 큰 성공이지만, 식품 은행 활동은 사업이 아닙니다

학생 기자 :새로운 코로나 바이러스 감염의 확산의 영향이 훨씬 더 압도적 인 것으로 보이며 빈곤 한 사람들의 수가 증가하고 있습니다

Kikuchi-san :2020 년 2 월 26 일부터 7 월 31 일 사이에 Covid-19의 확산으로 인해 Food Bank 온 카지노의 지원 수는 307이었고 사용자의 연령 범위는 20 대에서 50 대에서 20 대에서 50 대에서 노동력으로 확대되었습니다

사회 복지위원회의 복지 급여 또는 생명 복지 기금 신청은 필연적으로 현금을 제공하는 데 시간이 걸리지 만 푸드 뱅크는 신청 후 날에 음식을 제공 할 수 있습니다 필요할 때 즉각적인 지원을 제공 할 수있는 힘으로, 사람들의 삶을 지원하면서 공공 시스템에서는 도달 할 수없는 틈을 메 웁니다

푸드 뱅크의 원을 확장하고 지속 가능한 "Chiba Model"을 만듭니다

학생 기자 :푸드 뱅크는 지속 가능한 활동으로 간주 될 수 있습니까?

Kikuchi-san :활동의 지속 가능성은 푸드 뱅크의 가장 큰 주제이며 활동적인 우리에게는 문제가되는 문제이기도합니다 푸드 뱅크 활동 자체에서 이익은 생성되지 않습니다 활동에 대한 기금은 기부금, 기부금, 회원비, 보조금 및 수수료로 구성되지만 실제로는 자금 부족 문제에 끊임없이 직면하고 있다는 것입니다 Covid-19의 확산으로 인해 기부금과 보조금이 증가하고 있지만 동시에 사용자 수가 증가하고 있으며 푸드 뱅크의 필요와 기대도 증가하고 있습니다 우리의 활동을 지속 가능하게하기 위해서는 온 카지노 현에서 어떤 종류의 시스템을 만들어야하는지 생각해야합니다

우리는 스스로 그러한 시스템을 만들 수 없으므로 사람들에게 회사, 협동 조합 및 시민을 포함한 다양한 사람들에게 접근하고 지속 가능한 시스템을 만드는 방법을 함께 생각하도록 요청하고 있습니다 다른 지역의 푸드 뱅크와는 다른 "Chiba 모델"을 만들고 싶습니다

학생 기자 :우리의 이야기를 들으면 빈곤층 사람들에 대한 이해가 부족하고 현재의 삶에 대한 불충분 한 지원이 있음을 깨달을 수있었습니다 우리가 푸드 뱅크에서 빈곤층과 단일 부모의 사람들, 그리고 쇼핑하기가 어려운 노인, 장애인 사람들에게 지원 대상을 확장 할 수 있다면, 이것은 사회에 의해 훨씬 더 필요한 이니셔티브가 될 것입니다 오늘 감사합니다

이 기사와 관련하여 SDGS (지속 가능한 개발 목표)

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