엠 카지노는 직원 분리에 대한 전례없는 도전에 직면하지만이를 개선 할 수있는 기회도 명확합니다. 글로벌 노동력 참여율은 30 년 이상에 가깝습니다.1근로자의 51%가 새로운 직업을 적극적으로 찾고 있으며 전 세계 근로자의 23%만이 적극적으로 참여하고 있습니다.2 엠 카지노는 이제 적절한 직원 및 근로자 동기에 대한 지속적인 도전에 직면 해 있습니다.
엠 카지노가 어떻게 대응할 수 있습니까? 포트폴리오 엠 카지노와의 협력 경험 - 처음에는 미국에서 그러나 다른 지역으로 빠르게 확장3 - 직원 참여 및 엠 카지노 문화에 대한 투자 : 회사의 모든 수준에서 직원을 유치하고 유지하기위한 강력한 도구를 공개했습니다. 이 접근법은 직원 경험을 모두 변화시키고 일반적인 투자 결과를 특별한 것으로 바꿀 수 있습니다.
우리는 산업 포트폴리오 엠 카지노에서 동일한 문제를 관찰 한 후 거의 14 년 전이 접근법을 채택했습니다 : 낮은 참여, 높은 이직률 및 결과적으로 기업 성과에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 우리의 분석은 경영진과 시간당 근로자 사이의 근본 원인으로 잘못 정렬 된 인센티브를 보여 주었으므로 우리는 엠 카지노의 성공에 대한 지분을 모든 직원에게 제공하는 데 도움이되는 데 초점을 맞췄습니다. 시작하기 위해, 우리는이 거래에서 생성 된 주식 가치의 일부를 전체 인력에게 할당하기 위해 엠 카지노와 협력하기 시작했습니다.
이제 엠 카지노 문화를 구축하기위한 다른 활동들 사이에서 직원 참여, 인력 교육 및 금융 문해력에 관한 관리 이니셔티브로 계획을 보완합니다. 우리가 시작한 이래, 우리는 공유 엠 카지노에 대한이 전체적인 접근 방식이 회사의 성과를 향상시키고 근로자들에게 의미있는 부를 생성한다는 분명한 증거를 보았습니다. 현재까지 우리는 40 개가 넘는 회사의 비상임 직원에게 수십억 달러의 자본을 수여하는 데 도움을 주었으며 10 만 명 이상의 노동 가족을 위해 실질적인 자산을 창출 할 수 있습니다..
우리는 더 많은 회사 가이 접근법으로 자체 성공 사례를 만들 수 있다고 확신합니다. 이런 이유로, 우리는 엠 카지노 공사 설립, 회사 및 투자자와의 비영리 단체가 경제 전반에 걸쳐 광범위한 직원 엠 카지노의 채택을 확대하는 것을 지원했습니다.
투자자 및 회사에 실무 자원을 제공하는 것 외에도 엠 카지노 Works는 공유 엠 카지노에 종사하는 리더의 소집을 조직합니다. 2023 년에 두 번의 소집에서 OW는 50 명 이상의 최고 경영자와 80 명 이상의 재무, HR 및 운영에 참여하여 직원 참여를 개선하기위한 여정의 노력, 도전 및 성공을 논의하기 위해 운영을 모았습니다. 이와 같은 참여를 통해, 우리와 엠 카지노은 지속적으로 우리의 경험을 통해 배우고 그 학습을 더 넓은 생태계에 다시 기여하고 있습니다.
참여 및 엠 카지노에 대한 증거
KKR의 경험은 컨설팅 및 분석 엠 카지노 인 Gallup의 결과와 밀접한 관련이 있으며, 이는 직원 참여 및 트렌드에 대한 펄스를 유지합니다. Gallup은 2023 년 글로벌 인력 설문 조사에서 대부분의 엠 카지노는 인력 참여가 낮은 경향이 있으며 높은 직원 참여 점수는 다양한 측정에서 팀 및 개별 수준 모두에서 성과와 직접 관련이 있다고 지적했습니다. 이 전반적인 관계는 지역, 산업 및 엠 카지노 규모에 따라 다릅니다.
우리 자신의 작업에서, 우리는 엠 카지노 문화를 개발하는 것이 참여하는 직원 기반으로도 점진적인 영향을 미친다는 증거를 보았습니다. KKR 포트폴리오 회사의 광범위한 엠 카지노 프로그램에 대한 초기 연구에 따르면 직원의 97%가 자신이 고도로 참여하고 있으며 소유자가 1 년 안에 회사와 함께있을 것이라고 강력하게 동의한다고 말합니다. 대조적으로, 참여에서 높은 점수를 얻지 만 엠 카지노이 낮은 사람들의 47% 만이이 진술에 크게 동의합니다.4
직원 엠 카지노의 예상치 못한 이점 중 하나는 경쟁력있는 M & A 환경에서 FCG를 더 차별화하는 데 도움이 된 방법입니다. 판매자와 함께 우리의 피치에 강력한 떨림을 추가하고 획득 후 파트너로 우리를 조정하도록 도와주었습니다.”.
우리는 또한 소싱 인수와 M & A를 통해 건축 된 회사의 문화를 통합하는 데있어 광범위한 엠 카지노 계획 및 엠 카지노 문화의 영향을 보았습니다. 고 가치 흐름 제어 솔루션의 주요 제공 업체 인 FCG (Flow Control Group)는 홀드 기간 동안 50 개 이상의 M & A 거래를 완료했습니다. FCG CEO 데이비드 패터슨 (David Patterson)은“직원 엠 카지노의 예상치 못한 이점 중 하나는 경쟁력있는 M & A 환경에서 FCG를 더 차별화하는 데 도움이 된 방법입니다. 판매자와 함께 우리의 피치에 강력한 떨림을 추가하고 획득 후 파트너로 우리를 조정하도록 도와주었습니다.” 마찬가지로, Playon에서! 고등학교 스포츠 미디어 및 기술 회사 인 Sports는 디지털 발권 회사 인 Gofan과 합병 한 직후 모든 직원에게 주식 엠 카지노을 부여하는 Sports는 공통 문화와 사명을위한 기반을 만들었습니다. Playon CEO David Rudolph는 다음과 같이 말했습니다.“모든 사람이 상승세를 공유하는 단일 연합 목표를 가지고있는 것은 사일로에서 탈출하고 통합 회사로 함께 일하기 시작하는 데 중요한 도구였습니다.”.
엠 카지노 문화를 만들기위한 엄격한 규칙 책은 없지만, 우리는 8 가지 주요 관행에서 큰 결과를 보았습니다.
1. 국제 노동기구. “ILO 모델링 추정치 및 예측 데이터베이스 (ILOEST)”Ilostat. 2024 년 2 월 6 일 접근. ilostat.ilo.org/data.
2. 갤럽 노동력 2023.
3. 2022 년 4 월 25 일, KKR은 직원 엠 카지노 프로그램을 통해 190 억 달러 규모의 북미 사모 펀드의 모든 회사를 지원하고 있다고 말했다.
4. 8 KKR 포트폴리오 회사의 OW6 엠 카지노 지수 및 Gallup Q12 참여 지수에 대한 2022 갤럽 분석.
