지니 카지노 노력에 성공하는 데 도움이되는 인적 자원 개발 팁

정부의 탄소 중립 선언 후 많은 회사들이 탈탄화 작업을 시작했습니다 2022 년 캐비닛 사무소가 실시한 설문 조사에 따르면, "비즈니스 활동에 대한 탄소 중립의 영향"에 따르면, 가장 일반적인 회사는 2021 년에 이니셔티브를 시작했으며, 결과와 함께 본격적인 활동을하기 전에 시간이 걸릴 것으로 예상됩니다 그럼에도 불구하고, 나는 최근에 "탈탄화 피로"와 "SDG 피로"와 같은 단어를 이미 들었고, 탈탄 및 지속 가능성에 대한 조치를 취하도록 압력을받는 사람들이 있다고 들었습니다

기업이 교육에주의를 기울여야하는 2 점

왜 이런 일이 일어나고 있습니까? 한 가지 요소는 인적 자원 교육 방법입니다 기업은 또한 이니셔티브를 취할 인적 자원이 도전임을 인정합니다 위의 설문 조사에 따르면, 가장 일반적인 문제는 "필요한 노하우와 인력이 부족하다"(550 명의 응답자 회사의 382%)가 "투자 및 운영 비용 증가를 다루기가 어렵다"(304%)를 능가했다는 대응 한 회사였습니다 이니셔티브를 이끌어 줄 인력을 키우는 조직의 경우, 호흡이 부족하지 않고 활동을 유지하기 위해 어떤 종류의 교육을 제공 할 수 있습니까?

지니 카지노 및 지속 가능성 이니셔티브를 통해 결과를 달성 할 수있는 인적 자원을 배양하기 위해 회사가 명심해야 할 두 가지가 있습니다 첫 번째는 교육 내용의 순서이고 두 번째는 교육 과목의 범위입니다

"인식으로부터의 행동"의 순서가 중요합니다

첫째, 교육 내용의 순서에 관한 환경 교육 연구에서 배운 것은 "인식에서 행동에 이르기까지의 연속성이 중요하다"는 것입니다 "인식"은 자연의 중요성과 자연과 인간의 관계를 이해함으로써 환경에 기여하는 구체적인 노력을 말합니다 많은 사람들이 마음을 헹구고있는 숲이나 바다로 나가는 것처럼 느껴졌거나 작은 새들의 삐걱 거리는 소리를 들음으로써 진정되었습니다 여러 연구에 따르면 자신의 행동이 환경 파괴의 요인이라는 죄책감을 강조하고 자연의 이점이나 감사를 느낄 시간을주지 않고 가혹한 환경 문제를 제기하면 후속 노력에 부정적인 영향을 미칩니다

지속 가능성의 아이디어와 가치를 체계화 한 Isabel Limanozy 박사와 다른 사람들의 연구에서 지속 가능성을 증진시키기 위해 주도권을 행사할 수있는 리더는 특정 공통점을 가졌다 첫째, 그들은 자연의 현상금을 느끼고 자연의 메커니즘과 인간 활동과의 관계를 이해하며 지구를 존중하는 가치와 윤리적 동기를 가지고 있습니다 또한, 우리는 환경 문제 분석, 개인의 책임감을 느끼고 환경 행동을 취하는 것과 같은 인식에서 행동에 이르기까지 프로세스가 있음을 발견했습니다

그리고 순서가 중요합니다 회사의 지속 가능성 교육에서도 직원 이이 명령을 고려하지 않고 목표와 마감일을 제공함으로써 조치를 취하도록 강요하면 활동 자체에 대한 부정적인 인상을 받고 동기 부여를 잃을 수 있습니다

관리자도 포함되어야합니다

지속 가능성 교육의 두 번째 중요한 것은 교육의 주제입니다 지니 카지노 및 지속 가능성 부서뿐만 아니라 전체 조직, 특히 의사 결정에 관련된 관리자를 포함하는 것이 중요합니다 정책이 정책을 구현하고 투자 결정에 대해 경영진의 사고를 다르게 구현하면 활동이 느려질 것입니다

내가 일하는 Chiba University of Commerce는 100% 자연 에너지를 달성했으며 다른 대학뿐만 아니라 회사 및 지방 정부의 탈탄화에 관한 회사와 지방 정부와 종종 협의합니다 종종 묻는 프로모션 직원의 우려는 조직의 의사 결정 표준에 대한 불편 함입니다 예를 들어, 조직이 장기적인 관점에서 환경 목표를 달성하기 위해 태양열 발전 장비 및 에너지 절약 장비를 도입하는 것을 고려하는 경우, 조직의 자본 투자 기준은 "5 년 안에 비용을 회수하는 것"이며 표준을 충족시킬 수 없습니다

이 사람의 "장기 관점"은 지속 가능성의 기본 아이디어 중 하나입니다 우리 세대를 위해 미래 세대를 희생해서는 안된 세대 간 정의는 지속 가능성의 정의입니다

이런 종류의 사고는 관련 부서뿐만 아니라 전체 조직에도 전파되어야합니다 단기 경제 가치 표준에 따라 측정이 평가 될 때, 지니 카지노 및 지속 가능성에 대한 장기적인 관점으로 사회와 환경의 가치 창출을 고려하도록 지시 받았음에도 불구하고, 담당자는 모순에 의해 혼란스러워집니다

조직 전체로서 전통적인 사고와 표준을 바꾸는 것은 쉽지 않습니다 경제적 가치를 유지하면서 환경 적 가치를 창출하려면 주요 독창성이 필요합니다 그러나 이것을 혁신을 창출 할 수있는 기회로 볼 수 있다면 조직은 더욱 발전 할 수 있습니다

[재 인쇄] 주간 경제학자 온라인 2022 년 9 월 27 일 "탈탄화 노력에 성공하기위한 인적 자원 개발 팁"Teshima Susumu
(https://weekly-economistmainichijp/articles/20220927/se1/00m/020/075000d)

이 기사와 관련하여 SDGS (지속 가능한 개발 목표)

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