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Yancheng Port의 Dafeng Port District에는 그러한 엠 카지노 모델이 있습니다. 그녀는 안전 관리의 최전선에서 "철학자"일뿐 만 아니라 "Mulan 팀"을 이끌고 큰 업적을 달성하는 "리더"와 고객의 칭찬을받은 "Craftsman"이기도합니다. 지난 10 년 동안 Wang Yamin은 그의 원래의 열망을 실용적인 작품으로 해석하고 혁신에 대한 그의 책임에 대해 쓰여졌으며 평범한 입장에서 다른 스타일을 꽃을 피웠다.
보안 관리는 책임을 보여줍니다.
"안전은 주유소의 생명선이며, 부주의에 대한 내성은 없습니다." 이것은 Wang Yamin이 종종 이야기하는 문장입니다. 그녀가 2013 년에 처음으로 회사에 합류했을 때, 그녀는 예리하고 전문적이었고 석유 저장 탱크에 주요 안전 경고 시스템이 부족하다는 것을 알았습니다. "안전은 해결 될 수 없다"는 그녀의 캐치 프레이즈입니다. 기술적 인 어려움을 극복하기 위해, 그녀는 전기 자전거를 타고 30km 이상의 엠 카지노 유닛으로 여행하여 여름에 "성경을 얻습니다". 그녀는 거부당한 기술 공유에서 승리 한 것에 이르기까지 "그녀가 목표를 달성 할 때까지 포기하지 않는 것"이라는 강인에 의존했습니다. "마스터들은 안전을 보장 할 수있는 전통적인 방법을 가지고 있습니다. 저는 젊고 혁신 할 수없는 책임이지만, 우리의 궁극적 인 목표는 동일합니다. 결국, 높은 액체 수준의 어쿠스틱 및 광 경보 시스템 및 비상 컷오프 시스템으로 인해 주유소의 견고한 안전 장벽을 구축하기 위해 설치를 이끌었습니다.
팀 구성은 따뜻합니다.
잡초 작업에서, 그녀는 다음날 그녀의 효율성이 약간 줄어들 었다는 것을 알았으므로 모든 사람들이 자신의 작업을 중단하고 기존 문제를 반영하도록 요청했습니다. 한 멤버는 약간 당황 스러웠습니다. "어제 풀을 제거한 후 피부에 알레르기가 있었지만 엠 카지노 회원은 제 팀원들이 내가 망쳐 놓았다 고 말하는 것을 두려워했습니다." "나는 조금 덜 강하고 진행 상황을 지연시키고 싶지 않기 때문에 치아를 깎고 잡초를 사용할 수 있습니다." 당시 왕 야민은 경영진이 시스템에 관한 것이 아니라 따뜻함을 가져야한다는 것을 이해했습니다. 그녀는 즉시 작업 방법을 조정하고 다양한 고급 팀의 관리 경험을 검색하고 회사의 실제 상황과 함께 개선했으며 직원의 일 및 생활 환경을 개선하기 시작했습니다. 그녀의 리더십 하에이 팀은 33 개의 관리 시스템과 8 개의 안전 운영 절차를 공식화하고 개선했으며 직원 기숙사 시설을 업그레이드했습니다. 강성 시스템과 유연한 치료를 결합한이 관리 방법은 직원들이 일을하는 데 더 편안하게 만들 수 있으며, 그녀는 처음에 주유소에 도착했을 때보 다 더 많은 "불꽃 놀이"를 가지고 있습니다.
봉사 혁신은 진정한 감정을 보여줍니다.
"에너지 공급 보장 및 고객 서비스가 계속 중단되고 있습니다."는 벽의 슬로건 일뿐 만 아니라 Wang Yamin과 팀의 행동 가이드이기도합니다. 엠 카지노 "Four Seasons Warm Service"를 시작했습니다. 여름에 열을 완화하기 위해 녹이 콩 수프를 보내고, 겨울에는 따뜻한 수건으로 손을 따뜻하게하고, 운전자를위한 뜨거운 물을 보충하고, 자동차 창문을 닦아내는 것 같습니다. "주유소의 소녀들은 매우 잘 봉사한다"고 종종 급유를하는 운전자는 말했다. Wang Yamin의 리더십 하에서 수도 주유소의 작업 품질이 지속적으로 개선되었으며 서비스는 고객의 마음에 도달했습니다.
기술 연구 및 개발에서 안전 관리, 팀 빌딩에서 서비스 혁신에 이르기까지 Wang Yamin은 10 년 동안 새로운 시대의 산업 노동자의 장인 정신을 해석했습니다. 그녀가 말했듯이 : "직업은 평범 할 수 있지만 추구는 뛰어나야합니다." 이 Blue Harbor에서 "Mulan"은 더 높은 표준과 더 나은 서비스를 통해 Yancheng 항구의 고품질 개발에 엠 카지노 힘을 기여하고 있습니다.