(3) 커뮤니케이션 부족 하야시 바라 켄 (Hayashibara Ken)은 1997 년에 블루 리본 메달을 받았으며 (Heisei 9), 2003 년에는 Nikkei Shimbun의 "My Resume"에서 직렬화되었으며, 관리자로서 "성공의 증거"로 칭찬을 받았으며, 그는 말하기를했다는 것을 보여 주었다 그 주변의 모든 사람들이 벌거 벗은 왕이 된 것 같습니다 사실, 주요 은행이 하야시 바라 켄 대통령이 하야시 바라 야스시 (Hayashibara Yasushi)의 남동생이 이끄는 사기 재무 제표에 대해 들었다고 지적했다는 사실은 형제 (사장 겸 전무 이사)조차도 의사 소통이 거의 없다고 제안했다 또한, 주요 및 세미 메인 은행의 부채 거버넌스는 파산 직전까지 특히 명백하지 않은 것으로 보이며, 양 당사자가 이전과 같이 적절하게 의사 소통 할 수 있다면 최악의 파산 시나리오를 피할 수 있다고 믿어집니다 3 하야시 바라의 파산에서 배운 교훈 : 하야시 바라의 지불 율을 고려할 때 파산하지 않은 회사이며, 그러한 회사가 다시는 일어나지 않기 위해서는 다음 세 가지 요점이 중요합니다 첫 번째 요점은 올바른 관리입니다 여기에는 규칙에 따라 회사는 회사 법의 최소 표준에 따라 관리해야합니다 두 번째 요점은 사기 재무 제표없이 투명성을 보장하는 관리입니다 규정 준수를 포함하여 물론 명백한 일을하는 것이 중요합니다 세 번째 요점은 최고 경영진이이를 인식하고 내부 및 외부 적으로 적절한 의사 소통을 보장하기 위해 노력해야하며, 비판 할 사람들이 있는지 확인하는 것이 필수적이라는 점을 명심해야합니다 IV 결론 (권장 사항) 두 가족 계열 회사, 두 개의 상장 및 비상장 회사, 설립자, 특히 창립자의 예측 및 리더십은 인상적이지만 2 세대 이후 최고 경영진으로 관리하기가 어려웠습니다 가족과 관련된 회사를위한 기업 지배 구조를 구축하기는 어렵고, 일본은 금융 상품 및 교환법 및 회사 법에 대한 개정으로 규정을 더욱 강화할 계획입니다 저자는 다양한 법적 수정안으로 인해 개인이 중소 기업 컨설턴트뿐만 아니라 변호사, 공인 회계사 및 종종 독립적 인 외부 이사 인 세금 회계사를 포함하여 독립적 인 외부 이사로 제도화 될 수 있다고 제안하고자합니다 당연히, 전문가가 독립적 인 외부 감독이 되더라도 처음부터 반드시 한 가지 크기에 맞는 것은 아니지만, 이것이 명확하게 지배 구조를 이끌어 낼 것이라고 생각합니다 마지막으로,이 연구를 통해 "주어진 것으로 당연한 일을하는 것"과 같은 올바른 기업 관리는 기업 지배 구조의 출발점이며 매우 간단하지만 실제로는 매우 어렵다는 것이 밝혀졌습니다 앞으로 나는 기업 지배 구조를 개선하기 위해 여러 각도의 일본 기업에 계속 접근 할 것이며 실제 비즈니스 운영에 도움을 줄 것입니다 [참고 문헌] Kikuchi Toshio (2007) "현대 기업 이론 (책임 및 거버넌스)"Chuo Keizaisha Ota Saburo (2009) "파산 및 활성화 위험 관리"Dobunkan Publishing Nakamura Naoto (2017) "Corporate Guidebook"Comprication Arca Nakura Handbook "Comport Handbook" (2020) "중소 기업의 내부 통제, Dobunkan Publishing Yasuoka Takashi (2018)"기업 사기에 대한 연구 "Nikkei BP, Fujii Yoshihiko (2019)"거대한 기업 위기 ""거대한 기업 위기 "Sakurasha Arimori Takashi (2017)"거대한 파산 "Sakurasha"Sakurasha "Sakurasha"Sakurasha "Sakurasha"Sakurasha "Sakurasha (가족 관리에 대한 경고) "Nikkei BP, Hayashibara Yasushi (2013)"깨진 (바이오 회사 회사에 대한 진실, Hayashibara) "WAC49 중소 기업 지원 연구 vol 8