내가 오프닝 연설 조직의 책임자가되었을 때, 2020 년은 새로운 코로나 바이러스의 자비에서 1 년이었습니다 봄에 발행 된 응급 상황 선언으로 학생들은 캠퍼스에서 사라지고 수업도 온라인 상태였습니다 조직의 활동은 평소와 마찬가지로 본질적으로 중단되었습니다 가을에 학생들은 일상 생활로 돌아 왔고 일부 학생들은 직접 수업을 포함한 세미나에서 대면 수업을 받았으며 학생들은 제한적이지만 캠퍼스로 돌아 왔습니다 조직은 온라인 사례 연구 그룹을 개최 할 수있었습니다 이런 식으로, 그것은 이전과 같이 교육과 조직 관리에서 불가능한 것에 대한 좌절감이 여전히 있었던 해였습니다 대학의 경우 격렬한 해 였지만 중소 기업에서도 마찬가지였으며, 이는 중소 기업의 힘과 약점이 현저하게 관찰 된 해라고 생각합니다 사회가 사회적 거리와 마스크 착용과 같은 "새로운 라이프 스타일"을 요구할 때, 많은 중소 기업은 변화를 가져와 새로운 시장을 개발하고 새로운 사업을 시작하기 시작하는 데 민첩 해졌습니다 예를 들어, 마스크 부족이 발생하면 일본 전역의 섬유 생산 구역과 재봉 회사는 자체 제품과 기술을 사용하여 마스크를 생산하기 시작하고 온라인 판매 및 크라우드 펀딩을 사용하여 소비자에게 마스크를 공급하여 중소 기업이 어려운 상황에도 불구하고 제공 할 수있는 유연성을 최대한 활용합니다 반면에 많은 회사들이 식품, 관광 및 의류와 같은 산업에서 폐쇄되거나 파산 한 것으로 밝혀졌습니다 내가 사례 연구에서 공부했던 Gifu의 오랫동안 설립 된 의류 회사는 백화점을 포함한 많은 소매 업체들이 폐쇄 정책을 취했기 때문에 비상 선언 상태로 인해 파산했습니다 나는 신문을 통해 이것에 대해 배우고 회사를 방문했지만 입구는 파산 관리 위원의 통지로 가득 차 있었고 입구 옆의 쇼룸에는 새 옷과 마네킹이 남았습니다 이 지역은이 지역의 오랫동안 설립 된 의류 회사 중 하나이며 일본에서 3 대 공식적인 마모 중 하나 인 경쟁 회사입니다 2 세대 관리자를 인터뷰했을 때, 나는 그가 라이벌 회사를 인수하여 사업을 확장하고 있으며 미래에 대한 그의 비전과 비즈니스 관리에 대한 그의 욕구에 대해 열정적으로 이야기하고 있다는 것을 기억했습니다 또한 "Credo"라는 카드로 구성된 고유 한 관리 철학은 관리자의 성격을 반영하며 중소 기업에 고유 한 고유 한 회사이지만 결말은 전례없는 결말이었습니다 이 사건은 당시 경제 연구소 소장 인 카미야마 토시 쿠키 교수 가이 잡지의 두 번째 호에 쓴 개막 성명을 상기시켰다 카미야마 교수는 "경험, 경영 노하우, 경영의 본질 또는 사회와의 관계를 보관하는 것"의 중요성을 옹호하고 "경영과 관련된 이러한 것들에 대해 이야기 할 수 있지만 중소형 비즈니스 관리자를 보관하고 싶습니다" 대기업 인 경우 회사 역사가 게시되며 회사가 직면 한 문제와 문제 해결 방법을 기록합니다 그러나 중소 기업의 경우 기업 역사가 출판되는 경우는 드 rare으며 일단 사업을 중단하면 그러한 회사의 경험은 누구와 공유하지 않고 사라집니다 카미야마 교수는 "이런 것들을 윌으로 기록하는 것이 중요하다"고 말했다 이 문제는 또한 방문 연구원과의 인터뷰를 특징으로합니다 현재 전례없는 상황 가운데서, 나는 중소 규모의 기업에 대한 혐오 후 연구에서 관리자의 현재 의견에 대한 기록을 유지하는 것이 가치가 있다고 생각합니다 다시 말하지만, Covid-19 Pandemic 기간 동안, 우리는 조직의 사명과 중소 규모의 기업을위한 아카이브 건설의 중요성과 Raison d 'étatome으로 간주 될 수 있으며 조직에 참여하고 향후 조직을 계속 운영하고자합니다 Chiba University of Commerce의 경제 연구 연구소 부국장이자 SME 연구 및 지원 조직 책임자 인 Kotani Kenichiro, 중소 기업 연구 및 지원 조직, 중소 기업 연구 및 지원 조직, Covid-19 Pandemic, 중소기업 지원 연구 vol 8