인터뷰 직원 교육 젊은 직원의 수가 증가함에 따라 공장 내부의 분위기가 가장 많이 바뀌 었다고 생각합니다 공장 내 신진 대사가 개선되었을 수도 있지만, 젊은 직원들의 코칭 위치에 도달 한 중간 수준의 직원들은 실제로 열심히 일하고 변화했다고 생각합니다 내가 "일을하고, 일을하고, 일의 품질과 효율성을 향상시키는 것으로 인정받은 위치에서, 나는 약점 감각과 의사 소통하는 것 외에도 평소와 같이 일하는 것 외에도 젊은 직원을 개발할 수 있었기 때문에 많은 어려움을 겪었다고 생각합니다 예를 들어, 전에 인사하지 않았거나 작은 목소리를 낸 중형 직원은 젊은 직원을 개발할 책임이 있으며, 자발적으로 활기차고 활기차게 인사합니다 공장에 대한 나의 첫 인상은 개선되었고, 나는 고객들로부터 칭찬을 받고있다 중간 등급의 직원이 젊은 직원을 가르 칠 때, 그들은 불필요한 "실패"를하지 않고도 직장을 반복적으로 배우는 태도를 따르지만 때로는 젊은 직원들이 "실패하지 않아야하는"직장에서 "실패"하고 마감일에 가까운 작업이 중단되며 중기 직원은 단지 소리를 지르기 위해 발생합니다 그러한 경우, 나는 중간 수준의 직원과 젊은 직원 사이에 가입하고, 저를 외치는 중간 수준의 직원에게 소리를 지르고 소리를 지르고, 젊은 직원은 왜 그가 소리를 지르는 지 이해할 것입니다 시간을내어 공장 내부의 분위기는 악화되지 않으며 때로는 조직으로서의 연합을 만듭니다 나는 조심하고 다른 사람들과 제대로 의사 소통해야한다고 생각하며 최근에는 의사 소통이 더 매끄럽게되었으므로 중간 수준의 직원이 이제 젊은 직원들과 제대로 의사 소통 할 수 있습니다 Numaguchi, Numaguchi, 10 년 미래를 염두에두고 "지역 공장"의 관리 : Covid-19 Pandemic 중에 고객, 파트너 공장 및 직원과의 커뮤니케이션을 어떻게 촉진하려고 노력하고 있습니까? Kobayashi 상무 이사 : 예상대로 Covid-19의 확산을 막는 관점에서, 우리는 간장 공장으로 이전 된 목재 건물 인 회사 건물의 가족 사진으로 고객을 만날 수있는 기회가 있습니다 지붕 높이 : 17 중소 기업 지원 연구 vol8