인터뷰 전무 이사 코바야시 (Kobayashi) : 과거에, Sumida Ward는 9,000 개 회사를 자랑하는 많은 "제조업"비즈니스와 함께 "제조 도시"였지만 시간이 지남에 따라 공장이 폐쇄되고 회사 수는 3,000 명 이하로 떨어졌습니다 많은 비즈니스는 판매와 이익을 기록 할 후임자가 없었기 때문에 사업을 중단하는 것 외에는 선택의 여지가 없었던 것 같습니다 이러한 지역 문제를 해결하기 위해 Frontier Sumida Juku는 정부 행정뿐만 아니라 차세대 지역 산업이 될 젊은이들을 개발하는 것을 목표로하는 사립 학교 스타일 비즈니스 스쿨이었습니다 나는 Sumida Ward 출신이지만 당시 나는 젊은 지역 사업주들과 거의 관련이 없었습니다 약 17 년 전, 나는 Frontier Sumida Juku에 대해 배웠고 학교에 가입 한 이후 정부를 포함한 여러 산업의 젊은 후계자들과 네트워크를 구축하고 있습니다 Numaguchi : Frontier Sumida Juku에서 무엇을 배웠습니까? 코바 야시 (Kobayashi) 전무 이사 : 나는 후계자로서 필요한 교실 수업을 배웠지 만 지식을 얻었을 때, 나는 대체 할 수없는 자산 인 친구들과 이야기 할 수없는 중소 기업과 같은 비슷한 상황에 처한 동료 후임자들을 만날 수있었습니다 당시 나는 20 대에 있었지만, 다음 세대를 이끌어 줄 "관리자"가 아닌 지상에서 "장인"이라는 강한 감각을 가졌으며 매일 "제조"에 직면하고 있었지만 Frontier Sumida Juku에 합류 한 후에는 "후계자"라는 느낌을 느끼기 시작했습니다 나는 약 1 년 동안 Frontier Sumida Juku의 지원을 받았으며, 다시 한 번 "후임자"로서의 길을 추구 할 준비가되었습니다 Numaguchi의 Foundry에서 환경을 개선하기 위해 노력한 날 : 학교를 졸업 한 후 Kobayashi 전무 이사는 다양한 파트 타임 일자리에서 자신의 시력을 퍼 뜨리기 위해 일했으며 20 세의 나이에 East Nippon Metal Co, Ltd에 합류하여 가족 사업을 인수했습니다 회사에 합류 한 후 배운 내용을 알려주십시오 상무 이사 코바 야시 (Kobayashi) : 그가 현재 대통령처럼 훈련하지 않고 우리 회사에 합류 한 이유는 현재 사망 한 2 세대 전 회장은 장인의 노후화가 종식으로 이어질 것이라고 걱정했으며, 전 회장은 여전히 ​​좋은 영혼에있는 동안 3 년 동안 자신의 기술과 지식을 포함하여 모든 것을 받아들이기를 희망합니다 나는 아버지, 3 세대를 포함한 이전 의장의 의견에 대해 3 년 동안 그의 모든 기술과 노하우를 계속하기를 희망한다는 사실에 놀랐습니다 회사에 합류 한 후, 나는 장인의 세계의 기본 사항에서 지상의 시행 착오를 통해 다양한 것들을 연구했습니다 먼저, 우리는 데이터를 수집하기 위해 매일 캐스팅의 귀중한 모래 곰팡이에서 수분량을 측정했습니다 지금까지, 손 느낌을 사용 하여이 수준의 표준에 의해 관리 된 "모래"는 이제 수치 적으로 관리되고 있으며 "모래"의 상태가 극적으로 향상되었습니다 구식 감각 관리에서 수치 관리에 이르기까지, 수치 관리에 이르기까지, 우리는 15 개의 중소 기업 지원 연구 vol 8