우리 카지노 문화에 대한 투자
우리 카지노은 처음부터 사모 펀드의 교리 였지만 역사적으로 경영진에만 예약되었습니다. 광범위한 우리 카지노을 구현하고 직원에게 음성을 부여하면 직원 참여를 향상시키고 관련된 모든 사람을위한 가치 창출을위한 강력한 도구가 될 수 있습니다.
-
모든 사람을 소유자로 만드십시오회사의 모든 사람에게 우리 카지노을 전파하여 사업의 소유자처럼 취급하십시오.
-
노동자에게 목소리를 줘사업 계획 및 성과에 대한 주요 정보를 제공하고 회사가 운영하고 투자하는 방식에 대한 목소리를주는 것입니다.
-
참여에 중점을 둡니다정기적으로 참여를 측정하고 입력을 요청하고 행동하십시오.
-
금융 문해력 향상재무 문해력 교육 및 코칭에 대한 이용 직원에게 권한을 부여합니다.
우리 카지노 작업
현재까지 60 개 이상의 KKR 포트폴리오 회사가 150,000 명 이상의 비 회원 경영진에게 수십억 달러의 자본을 수여했습니다.
KKR은 20 개 이상의 조직에 합류하여의 창립 파트너가되었습니다.우리 카지노 작업, 공유 우리 카지노 모델로 전환하는 공공 및 민간 회사를 지원하기 위해 만들어진 비영리 단체.
우리는이 모델의 이점을 직접 보았습니다. 광범위한 소유권 및 참여 프로그램을 도입하여 인력에 투자하는 것은 직원에게도 좋을뿐만 아니라 비즈니스에 적합합니다. 대규모로 적용되는 경우 모든 직원의 이익을 조정하려는 프로그램은 모든 이해 관계자에 대한 재정적 포용, 근로자 만족도 및 재정적 수익으로 이어질 수 있습니다. "
직원 우리 카지노 행동
뉴스, 견해 및 인식
게이트에서 공감 : KKR과 스탠포드 심리학자는 사람들의 기술을 측정합니다
Bloomberg 기사는 일부 상사가 더 나은 리더가 될 수있는 이유에 대한 연구를 강조합니다.
더 많은 직원 우리 카지노은 업무를 공정하게 만들 수 있습니다
Pete Stavros와의 금융 시간 op-ed 조각.
사모 펀드 헤비급 푸시 직원 우리 카지노
이 "60 분"세그먼트에서 Pete Stavros는 회사의 소유권 문화의 가치에 대해 논의합니다.
